Faites de votre Vision Stratégique
une Réalité
notre efficacité opérationnelle en pâtit.”
*'Stakeholders'
et Objectifs, pénalise notre performance.”
et Renforcer la Collaboration Interfonctionnelle, il faut favoriser les échanges transverses.”
nous nous heurtons à des blocages dans les données et à des tâches de réconciliation manuelle.”
en ressources, et à des flux de travail peu efficients.”
Ce qui guide vos décisions, est le fait de devancer les concurrents, d'assurer la survie de l’entreprise, de créer une valeur pérenne pour vos actionnaires et parties prenantes ('stakeholders').
Obstacles majeurs de la stratégie de croissance moderne :
Tension Court Terme vs Long Terme: les Cadres eXécutifs peinent à justifier auprès des actionnaires, exigeant des résultats trimestriels immédiats, d’importants investissements stratégiques (R&D, transformation numérique), au risque de compromettre la compétitivité future pour préserver la stabilité actuelle.
Tension centrale: pression financière vs vision à long terme.
Innovation à grande échelle: aller au-delà d’une croissance incrémentale du cœur de métier nécessite de s’aventurer sur de nouveaux marchés ou technologies, où l’allocation de ressources présente des taux d’échec élevés et bouscule les opérations historiques.
Tension centrale: innovation vs risque.
Agilité organisationnelle: les silos, processus enracinés et résistances culturelles créent de l’inertie, retardent les décisions critiques et empêchent de réagir vite face à des disruptions (ruptures technologiques, nouveaux entrants).
Tension centrale: structure vs rapidité.
L’enjeu ultime est la survie et la pérennité de la société. Sans plan de croissance solide, vous glissez vers un cercle vicieux : concurrents disruptifs qui vous dépassent, valeur actionnariale qui s’effrite, difficultés à recruter et à lever des fonds, et un business model qui s’essouffle. Au final, c’est toute la confiance et la mission de votre entreprise qui sont en péril.
La plupart des entreprises ont des stratégies pour se développer, mais peu d’entre elles disposent de stratégies réellement efficaces. En effet, une entreprise qui opère en silos épuise ses ressources limitées (temps, argent, talents).
→ C’est pourquoi the Big Picture™, un écosystème de 6 stratégies interconnectées (business, branding, marketing, communication, création et contenu) a été créé. Sa mission est de guider l’exécution quotidienne, basée sur une ambition stratégique à long terme.
Pourquoi est-ce important ? Parce que l’objectif ultime est de transformer la vision du Cadre Exécutif, en réalité.
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Avantages pour les Cadres Exécutifs à collaborer avec un Directeur de Création expérimenté :
Pensée disruptive : un Directeur de Création apporte des approches structurées d’idéation (design thinking, narration visuelle) qui aident les dirigeants à recadrer les défis et à déceler des opportunités de croissance non conventionnelles. En intégrant ces méthodologies créatives dans les ateliers stratégiques, on passe de l’amélioration incrémentale à la quête d’initiatives “océan bleu” véritablement transformantes.
• Prototypage rapide : le Directeur de Création excelle dans la traduction d’idées abstraites en prototypes tangibles (maquettes digitales, récits de marque, scénarios immersifs), permettant aux comités exécutifs de tester rapidement les hypothèses, recueillir des retours et itérer avant de mobiliser des ressources importantes.
Vision de marque cohérente : travailler en synergie avec un Directeur de Création garantit que les plans de développement sont imprégnés d’une identité visuelle et d’un ton de marque forts — incontournables dans des marchés saturés où la différenciation justifie des prix premium et fidélise la clientèle.
Storytelling centré sur le client : en alignant les objectifs stratégiques sur des récits émotionnellement engageants, la direction créative aide les équipes dirigeantes à élaborer des messages percutants, à capter l’attention des publics cibles et à renforcer l’équité de marque sur le long terme.
Briser les silos : le Directeur de Création se situe à l’interface du marketing, du produit et du design, facilitant la collaboration transverse. Il traduit les objectifs corporates en briefs créatifs clairs, pour que chaque département comprenne comment sa contribution sert les objectifs de croissance globale.
Feuille de route adaptable : en étant à l’affût des tendances culturelles, technologiques et graphiques émergentes, le Directeur de Création guide les dirigeants dans l’élaboration de stratégies flexibles. Cette agilité permet de pivoter rapidement face aux nouvelles menaces concurrentielles, aux évolutions des comportements consommateurs ou aux ruptures technologiques, sans jamais perdre de vue l’essence de la marque.
Collaborer avec un Directeur de Création expérimenté élève non seulement l'esthétique de vos livrables, mais aussi la réflexion stratégique qui les sous-tend. Cette alliance aligne votre vision sur une feuille de route pragmatique, renforce une marque solide et reconnaissable, pour vous permettre de vous concentrer sur ce que vous faites de mieux.
Marques avec lesquelles j’ai travaillé au cours de mes plus de 20 ans de carrière — en agence, chez l’annonceur, en freelance, en tant que fondateur de startup et chef d’entreprise :
